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María Teresa Sancho, directora general del Imserso, se ha comprometido a cumplir los plazos de ejecución del programa de turismo social. Así se lo ha trasladado a los representantes sectoriales que se dieron cita ayer en la reunión del Consejo de Turismo de la CEOE, en la que se abordó única y exclusivamente esta cuestión (Imserso: reunión de alto nivel para reformular los viajes).

El departamento que dirige Sancho, que pronto tendrá listos los pliegos para la nueva licitación, también ha confirmado que está descartada la opción de prorrogar el contrato con Ávoris, grupo que en la actualidad controla los tres lotes y contra el que se ha abierto un expediente por presuntos incumplimientos (El Imserso abre expediente sancionador a Ávoris).

Las palabras de la directora general del Imserso han generado un cierto alivio entre las empresas aspirantes a gestionar el programa las próximas temporadas. Y es que el mutismo de los últimos meses había provocado un creciente temor a que, para evitar un retraso, el organismo optase por activar la tercera y última prórroga con Ávoris.

En caso de que el Imserso cumpla con lo prometido por Sancho, en los próximos meses debería celebrarse el concurso público, en el que ya está confirmada la participación de Ávoris, Mundiplan, Nautalia y SeniorPlan (Ávoris, Mundiplan, Nautalia y Senior Plan pujarán por el Imserso).

Durante la reunión que tuvo lugar ayer en la sede madrileña de la CEOE, los representantes del Consejo de Turismo trasladaron a Sancho sus propuestas para abordar la necesaria renovación del programa de turismo para mayores. Entre ellas está la actualización de la remuneración que perciben tanto los hoteles que acogen pensionistas como las agencias que comercializan los viajes.  Los primeros ingresan entre 25 y 26 euros por noche, frente a los aproximadamente 34 euros del coste real, mientras que los segundos ganan 14,50 euros por plaza vendida.

 

Legend of the Seas triplicará las mejores vacaciones familiares del mundo en julio de 2026 Royal Caribbean ha preparado el escenario para la tercera combinación revolucionaria de lo mejor de cada vacación: Legend of the Seas, el próximo capítulo en la entrega de las mejores vacaciones familiares del mundo. La combinación inigualable de experiencias de Icon Class hará su gran debut en el Caribe en noviembre de 2026 con escapadas al Caribe Occidental y Meridional desde Fort Lauderdale, Florida, después de las aventuras europeas del verano de 2026. Es un ícono, es una leyenda y está cambiando el juego. Royal

Esta nueva colaboración facilitará la captación de talento para más de 250 hoteles con encanto y generará estudios estratégicos sobre el sector.

Turijobs, el portal de empleo considerado líder en el sector turístico y hostelero, y Rusticae, el Club de hoteles con encanto líder en España, han firmado un acuerdo de colaboración con el objetivo de fortalecer el empleo en el turismo rural y apoyar a los empresarios en la captación de talento cualificado.   

Con esta alianza, Turijobs pondrá su plataforma y experiencia en selección de personal al servicio de los más de 250 hoteles que forman parte de Rusticae en todo el mundo, facilitando la conexión entre empleadores y profesionales del sector.

Esta iniciativa llega en un momento clave en el que el turismo rural sigue en auge, con un incremento del 25% en la demanda de alojamientos fuera de los grandes núcleos urbanos en los últimos dos años, según datos de Rusticae.   

Un impulso al turismo rural y al talento local 

La escasez de personal cualificado sigue siendo uno de los principales desafíos del sector. Con este acuerdo, Rusticae y Turijobs buscan mejorar el acceso al talento en zonas rurales, donde la captación de profesionales especializados es una tarea compleja.

Gracias a esta alianza, los hoteles miembros de Rusticae tendrán acceso preferente a herramientas de selección y a una base de datos de candidatos que buscan empleo en alojamientos con un enfoque diferencial y sostenible.   

‘Este acuerdo es un paso esencial para que los hoteles rurales puedan atraer el talento que tanto necesitan y reforzar su competitividad en el mercado. Creemos firmemente en la importancia de generar oportunidades de empleo de calidad en el turismo rural’, explica Xavier Martín, CEO de Turijobs.   

‘En Rusticae llevamos años trabajando para dar visibilidad a los hoteles con encanto y facilitar su crecimiento. Contar con el apoyo de Turijobs nos permite ofrecer a nuestros miembros una solución eficaz para encontrar los mejores profesionales y garantizar la excelencia en sus equipos’, señala Sara Sánchez Remacha, CEO de Rusticae.   

Informes estratégicos para la toma de decisiones 

Además del apoyo en la captación de talento, el acuerdo contempla la elaboración conjunta de estudios e informes sobre el estado del empleo en el turismo rural.

Estos documentos ofrecerán datos clave sobre tendencias del mercado laboral, necesidades de los empresarios y evolución de la demanda de talento, con el objetivo de proporcionar información valiosa que ayude a los alojamientos a tomar decisiones estratégicas.   

Este acuerdo refuerza el compromiso de Turijobs y Rusticae con la dinamización del empleo en el turismo rural y se posiciona como una iniciativa clave para garantizar la sostenibilidad y el crecimiento de un sector en plena expansión. 

Expreso. Redacción. J.R

Es difícil saber si Fram, la histórica marca de turoperación francesa, ha comprado Alpitour en Francia o si Alpitour se entregó en las manos de Fram, a la espera de una salida de futuro. La cuestión es que el grupo italiano ha adelgazado con la pérdida de esta filial (El dueño de Alpitour: de vender todo a acabar con el 95%).

Alpitour trabajaba en el país galo sobre todo en el mundo de los clubes de vacaciones, un producto de gran tradición. Pero tenía un problema muy difícil de solucionar: en Italia la temporada alta es de cuatro meses y con ese criterio operaba Alpitour en Francia, comprando alojamientos para cuatro meses. Pero en Francia es tradición hacerlo por seis meses, porque la temporada es más larga. Esto ponía en condiciones desventajosas a Alpitour porque el precio al que se puede acceder a un club de vacaciones con compras de seis meses es mucho menos que con compras de cuatro meses.

Así que Patrice Caradec, su director, decidió negociar una solución. Y la pareja con Fram encaja, por supuesto afrancesando a Alpitour.

La consecuencia es que Fram mantiene toda la plantilla, que ya está trabajando en las oficinas de París. Las marcas turísticas de Alpitour se unen a las de Fram y se establecen sinergias. Alpitour en Francia no trabajaba de cara al cliente, cosa que sí, en parte, hace Fram, lo que incrementa los canales comerciales para el operador. Karavel/Fram tiene un volumen de facturación de 800 millones de euros en la turoperación, lo cual es significativo.

 

Berta Cabral, secretaria regional de Turismo, considera que el turismo está viviendo un proceso de ‘crecimiento verdaderamente sostenible’, por lo que es ’el gran motor de la economía azoriana’. 

La secretaria Cabral ha concretado que ‘confirmamos, de manera inequívoca, que 2024 ha sido un auténtico ‘Año de Oro’ y que el turismo está viviendo un proceso de crecimiento verdaderamente sostenible. El turismo es un motor importante de la economía de las Azores y la principal actividad económica creadora de riqueza, empleo, inversiones y oportunidades para el futuro de nuestras islas’.

Además, destacó que, ‘con pasos seguros y decididos, hemos construido un camino que permite al sector representar hoy alrededor del 20% del Valor Agregado Bruto, el 17% del PIB y el 17% del empleo regional. Estamos en el camino correcto, con las políticas adecuadas’.

En 2024 se realizaron en Azores, el archipiélago atlántico de Portugal, más de 4,2 millones de pernoctaciones, lo que ha representado un 27,6% más respecto de los datos de 2022, o más de 187 millones de euros en ingresos de la industria hotelera, el 46% superior respecto a los datos de 2022.

Expreso. Redacción. J.R

Flightradar24

La tripulación de un Airbus A321 de Iberia ha decidido dar media vuelta y regresar a Madrid cuando el avión se encontraba a medio camino de su destino, Roma-Fiumicino.

Según informan los controladores a través de su cuenta de X, el motivo del desvío ha sido un problema técnico relacionado con el sistema hidráulico. Sorprende que la aeronave haya puesto rumbo a Madrid y no haya optado por aeropuertos alternativos más próximos como Barcelona o Palma de Mallorca.

El avión, que ha recibido prioridad para regresar a Barajas con la ruta “más directa posible”, ha permanecido un total de dos horas en el aire, habiendo recorrido una distancia aproximada de 1.400 kilómetros. Aunque se temió que pudiese bloquear la pista donde iba aterrizar, finalmente pudo tomar tierra sin incidencias.

 

Un gran evento en Madrid, con la participación de nueve chefs de la Comunidad -cinco de ellos estrella Michelín-, ha servido para presentar el certamen en el que competirán cocineros de toda España.

Casi la mitad de las variedades de legumbres españolas amparadas bajo un sello de calidad en el ámbito europeo proceden de Castilla y León. 

La Consejería de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural promocionará las legumbres de calidad diferenciada de Castilla y León a través del II concurso ‘Destapa las legumbres Tierra de Sabor’, donde cocineros de toda España competirán por elaborar las mejores tapas utilizando garbanzos, alubias y lentejas amparados por alguna de las ocho figuras de calidad de la Comunidad.  

El concurso ha sido presentado en un acto celebrado en el Restaurante Omeraki, del chef Alberto Chicote, con la participación de nueve afamados cocineros de Castilla y León, cinco de ellos con estrella Michelin. Junto a la ganadora de la primera edición, Sharón Abellán (Alicante), han elaborado diferentes tapas a partir de alguna de las legumbres reconocidas de la Comunidad. 

En la presentación, la consejera de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural, María González Corral, se ha referido al prestigio de las legumbres de calidad de Castilla y León y a la oportunidad que ofrece este concurso ‘para que cocineros de todas las comunidades autónomas creen nuevas tapas gracias a la versatilidad y riqueza gastronómica de un producto tan característico de Castilla y león que ocupa un lugar preferente en la rica gastronomía española’.  

Los cocineros Carlos Casillas (Ávila), Ricardo Temiño (Burgos), Yolanda León (León), Alfonso Fierro (Palencia), Rocío De La Parra (Salamanca), Óscar Hernando (Segovia), Óscar García Marina  (Soria), Teo Rodríguez  (Valladolid) y Adrián Asensio (Zamora) han elaborado diferente tapas, como dorayaki de garbanzo de Fuentesaúco IGP con chorizo de Zamora, lenteja de la Armuña IGP con caviar, alburno y helado de koji, o guiso de judías de El Barco de Ávila IGP con crema de coliflor y vinagreta de fruta.   

En palabras de González Corral, ‘los grandes cocineros de Castilla y León demuestran cómo un ingrediente tradicional puede utilizarse en la alta cocina con creaciones tan vanguardistas, contribuyendo a difundir sus enormes posibilidades para que el consumidor demande las legumbres de calidad de nuestra tierra y ello se traduzca en un impulso para su cultivo’.

Referentes en legumbres  

Las legumbres de Castilla y León cuentan con variedades autóctonas amparadas por cinco indicaciones geográficas protegidas: IGP Judías del Barco de Ávila, IGP Alubia de la Bañeza de León, IGP Lenteja de la Armuña, IGP Lenteja de Tierra de Campos e IGP Garbanzo de Fuentesaúco.

Todas ellas suponen casi la mitad de las once figuras de calidad españolas reconocidas en el ámbito de la Unión Europea. Junto a ello, la Comunidad cuenta con otras tres marcas de garantía: Garbanzo de Pedrosillo, Garbanzo de Valseca y Judión de la Granja. Esta última está siendo valorada por la Comisión Europea para poder convertirse en IGP desde el pasado 11 de noviembre.   

Su promoción se considera clave por parte de la Junta de Castilla y León, que destinó el año pasado 122.000 euros en ayudas directas a los consejos reguladores para dar a conocer sus diferentes productos. En total, la producción de legumbre de calidad se sitúa en más de 1.300 toneladas anuales obtenidas en más de 7.100 hectáreas, de las que el 70 % corresponde a la IGP Lenteja de Tierra de Campos.  

Además, Castilla y León es referente en el cultivo de leguminosas en general, con el 40 % de la superficie de España. Alubias, lentejas y garbanzos, junto a otras leguminosas como habas, guisantes o vezas, destacan por su contribución a la mejora de los suelos agrícolas, gracias a su capacidad para la fijación de nitrógeno, y por su destacado papel en la seguridad alimentaria debido a su alto valor nutritivo al ser ricas en fibra, hierro y proteínas vegetales.

De hecho, las legumbres han sido reconocidas por la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) como un alimento clave para la sostenibilidad y la nutrición.  

El concurso  

La inscripción al concurso, que el año pasado contó con 45 chefs participantes, se puede realizar hasta el 17 de marzo en la web destapalaslegumbres.es y los propios clientes de los establecimientos podrán valorar las tapas participantes a través de una aplicación móvil. La puntuación obtenida mediante votación popular representará un 50 % y la decisión final la adoptará un jurado profesional.   

Los 17 participantes con mejor valoración, uno de cada comunidad autónoma, participarán en la gran final presencial del II Campeonato ‘Destapa las legumbres Tierra de Sabor’ que tendrá lugar el 28 de abril en la Escuela Internacional de Cocina de Valladolid. Los ganadores recibirán premios de 4.000, 2.000 y 1.000 euros.

Expreso. Redacción. J.R

Pestana Hotel Group estrena web y para celebrarlo promueve una campaña de reservas en hoteles Pestana y Pousadas de Portugal, a precios especiales, que se prolongará hasta el 28 de febrero.

Así, Pestana ofrece hasta un 20% de descuento en estancias durante todo 2025. 

Por lo que se refiere a la nueva web, presenta un diseño más dinámico, una navegación intuitiva y un enfoque centrado en las experiencias que se pueden vivir en los hoteles, pero también en los destinos en los que el grupo está presente, en más de 16 geografías repartidas por todo el mundo. 

Ahora, con una nueva apariencia y una experiencia fácil de usar que lleva el proceso de planificación y reserva de viajes a un nuevo nivel, el nuevo sitio web refleja la visión innovadora del Pestana Hotel Group. 

Hay varias sugerencias, ya sea en el Algarve con el Pestana Alvor Praia y Blue Alvor Beach o en Madeira y Porto Santo, con el Pestana Miramar y Quinta Perestrello y Pestana Porto Santo o incluso en las Azores con el Pestana Bahia Praia, sólo por dar algunos ejemplos.

Expreso. Redacción. J.R

Tono Franco, director de Visit Valencia, encara el año con optimismo, centrándose en “recuperar las cifras previas a la dana” y en optar por un crecimiento sostenible que beneficie a la ciudad de Valencia. Además, durante una entrevista concedida a AGENTTRAVEL, destaca el refuerzo de la oferta en el mercado español, ya que reciben más turistas extranjeros que nacionales.

¿Qué objetivos se han propuesto para este año?
Tanto la alcaldesa, la concejala como yo coincidimos en que más no es necesariamente mejor. Nuestro objetivo es mantener una tasa de actividad determinada. El año pasado cerramos con una ocupación hotelera superior al 80%, algo que hace unos años parecía ciencia ficción. Podemos continuar con este crecimiento, pero queremos hacerlo de manera sostenible.

Lo que nos proponemos es seguir apuntalando los valores que constituyen la marca Valencia: cultura, estilo de vida, climatología, orografía, sostenibilidad… Queremos potenciar y captar a los clientes que están comprometidos con los lugares que visitan, como podría ser el mercado americano.

Además, si la ciudad es un buen lugar para vivir, naturalmente la gente querrá visitarla. Nuestro objetivo es mantener una alta tasa de actividad que genere riqueza y prosperidad, al mismo tiempo que atraemos al tipo de cliente que realmente buscamos.

¿Cómo consigue Valencia combatir el turismo de masas?
Si tuviera que elegir entre que no viniera nadie o que llegara demasiada gente, optaría por lo segundo. Ahora mismo nuestro foco está puesto en recuperar los datos previos a la dana, que fue una catástrofe humanitaria de la que es difícil recuperarse anímicamente. Estamos desvinculando la dana del sector turístico y dejando su gestión en manos de las autoridades, que es donde debe estar. En este proceso, hemos lanzado la campaña `Verte en Valencia nos alegra el corazón´, que no solo invita a visitarnos, sino que también evoca el sentido hospitalario.

El concepto de turismo de masas es demasiado genérico y hay que segmentarlo, aunque todos lo utilicemos. Una vez que logremos las cifras con las que contábamos antes de la dana vamos a implementar nuestro plan estratégico, que marcará las líneas de trabajo a seguir. Estamos reorientando el peso de los mercados hacia segmentos y turistas más comprometidos y sostenibles. Con esta modificación queremos elegir a nuestro cliente, que sea compatible con nuestro estilo de vida.

El modelo turístico que impulsa el Ayuntamiento de Valencia sitúa en el centro de la política turística al ciudadano, no al turista. Somos una ciudad que alberga un gran destino turístico, por lo que el reto está en mantener nuestras métricas habituales y continuar con una tendencia de crecimiento equilibrado

@1@ ¿Cómo se aborda en Valencia el tema de los megacruceros?
Sobre el tema de los megacruceros no existe ninguna penalización, lo que hay es una predisposición a no recibirlos, una decisión que se encuentra en estudio. La cuestión es qué postura va a adoptar el Ayuntamiento ante una demanda, que, como cualquier otra, tiene sus ventajas y sus limitaciones.

Lo cierto es que nuestro puerto resulta muy interesante, ya que esperamos recibir para este año 900.000 plazas, aunque esto no implica que se llenen al 100%, por lo que estamos analizando cuántos turistas vienen, qué actividades realizan en la ciudad, cuándo desembarcan, qué excursiones hacen dentro de la ciudad y cuáles fuera, cuánto gasta… Este estudio nos permitirá convertir nuestra postura en medidas concretas. En definitiva, nuestro objetivo es no recibir ningún segmento de mercado que no hayamos elegido

¿Cuál es la situación actual a nivel turístico tras la dana?
Inicialmente la dana provocó una bajada en la tasa de ocupación, aunque es cierto que el esfuerzo conjunto de voluntarios, las fuerzas de seguridad del Estado y proveedores ayudó a contrarrestar, en parte, la caída de la demanda hotelera. Los hoteles se pusieron a disposición del Ayuntamiento para colaborar aportando toallas, sábanas, mantas y otros recursos necesarios.

La dana tuvo un gran impacto visual y comunicacional. El término ‘Valencia inundada’ tuvo un alcance a nivel mundial, lo que afectó a nuestro posicionamiento de marca en los mercados. Para abordar esta situación, iniciamos una serie de conversaciones con las oficinas de turismo en el extranjero, fuimos directamente a Berlín, donde la Cancillería había mostrado ciertas reservas que era necesario aclarar. Además, lanzamos una campaña específica para El Palmar, uno de los referentes gastronómicos más importantes de la ciudad. Esta campaña resultó ser un éxito, demostrando su efectividad cuando, posteriormente, se produjo la visita del Rey.

El Ayuntamiento, junto con el apoyo de algunas administraciones, ha trabajado para enfocarse en el entorno natural para crear un microdestino que impulse el desarrollo de la zona de El Palmar o de la Albufera.

La otra línea estratégica consiste en la promoción, decirle al mercado que seguimos contando con las mismas capacidades. Este año 2025 presentaremos nuevos motivos para continuar siendo la capital turística del Mediterráneo, que es lo que queremos conservar.

@2@ ¿Qué perfil de viajeros esperan para este año?
Las tendencias en el turismo suelen cambiar a medio plazo. Estamos comenzando a trabajar para penetrar más en el mercado americano y, al mismo tiempo, reforzar nuestra oferta para el mercado español, ya que recibimos una mayor cantidad de turistas extranjeros que nacionales.

Apostamos por un destino diverso, sin encasillarnos únicamente en un solo segmento. Queremos atraer a todo tipo de viajeros: desde jóvenes que se alojan en albergues hasta los que optan por alojamientos de cinco estrellas. Queremos ser capaces de dar respuesta a diferentes segmentos que sean compatibles con el estilo de vida de la ciudad y que generen recursos económicos para las empresas y que sea positivo para el empleo.

Aparte de Estados Unidos, ¿cuáles son los otros mercados emisores de turistas que impulsan la actividad turística en Valencia?
Además de Estados Unidos, nuestros grandes mercados internacionales son Italia, Países Bajos, Inglaterra, Alemania y Francia. Contamos con una conectividad fantástica, con 104 destinos conectados, lo cual pone de manifiesto las bondades de nuestra actividad turística.

El corredor de seguros de viaje Aon es, desde el pasado mes de enero, el mediador exclusivo de Atrápalo. De esta forma, el corredor presta un servicio de asesoramiento global de riesgos a Atrápalo, abarcando tanto la asistencia en viaje como el apoyo en la expansión de su negocio a nivel internacional. Europ Assistance, especialista en la gestión de riesgos de viaje, ha sido seleccionada como la aseguradora del programa debido a su capacidad internacional y su experiencia en este tipo de riesgos.

Con este cambio, Atrápalo contará con una base sólida para gestionar eficazmente los riesgos asociados con el crecimiento y la internacionalización de su oferta de viajes. Con el respaldo de Aon, Atrápalo podrá fortalecer su presencia en mercados internacionales, ofreciendo a sus clientes una experiencia de viaje más segura y confiable.

En palabras de Luis Higuera, director de desarrollo de negocio de Travel en Aon, “estamos muy contentos con esta alianza. Nuestra experiencia y conocimiento en el sector de seguros de viaje aportarán un gran valor a Atrápalo, y estamos comprometidos en apoyar su crecimiento y expansión internacional. Juntos, fortaleceremos la posición de Atrápalo en el mercado global y ofreceremos a sus clientes una protección integral en cada etapa de su viaje”.

Atrápalo obtiene así una oportunidad para ofrecer a sus clientes un nivel de seguridad y confianza sin precedentes. “Con este acuerdo con Aon y Europe Assitance buscamos afianzar nuestra oferta de seguros en todos los mercados donde operamos. La oferta de una amplia variedad de seguros que cubra nuestros diferentes productos es clave para mantener nuestro foco en la personalización de cada cliente”, comenta Roberto Ramos, director de operaciones y producto en Atrápalo.

La colaboración con Aon y Europ Assistance les permitirá gestionar de manera más eficiente los riesgos asociados con su actividad, garantizando una mayor tranquilidad para los viajeros. Este acuerdo representa un paso significativo para ambas compañías, que comparten una visión común de innovación y excelencia en el sector de los viajes.

Ante el auge del interés por Japón, Europamundo responde a la creciente demanda con la expansión de sus programas en el destino. La compañía suma 21 nuevas rutas a su catálogo, alcanzando un total de 58 circuitos exclusivos en Japón y más de 100 combinaciones con China y Corea.

Europamundo sigue apostando por una experiencia más inmersiva y auténtica, con itinerarios que exploran tanto los grandes clásicos como rincones menos transitados. Entre las novedades destacan Katsuyama, donde los viajeros pueden sumergirse en la historia prehistórica en su Museo de los Dinosaurios; Kanazawa y el jardín de Kenrokuen, considerado uno de los tres más bellos de Japón; y la visita a las aldeas tradicionales de Shirakawago, con su arquitectura única y paisajes de ensueño.

Gracias a su especialización en el destino, Europamundo ha diseñado rutas que evitan la masificación turística, ofreciendo alternativas en el norte y sur de Japón. Opciones como el Monte Koya y el Camino Kumano permiten descubrir una cara más espiritual y tranquila del país, sin renunciar a la riqueza cultural.

Además, los circuitos incluyen guía en español especializados en el país, traslados, hoteles con desayuno buffet, excursiones y visitas panorámicas en ciudades clave como Tokio, Kioto, Kanazawa y Sapporo, entre otras. Con esta ampliación de producto, Europamundo reafirma su compromiso de ofrecer un Japón más vivencial, diverso y accesible para todos los viajeros.

Los destinos masificados no son del agrado de los turistas españoles ya que el 63% de ellos los evita deliberadamente, lo que representa “una amenaza real” para la demanda del sector, según datos del estudio ‘Travel Trends’ de la consultora Simon-Kucher.

Basado en las respuestas de más de 7.000 viajeros de distintas regiones y perfiles demográfico, el informe señala, además, que el 29% de los encuestados nacionales ha llegado a cancelar o modificar sus planes de viaje debido a problemas relacionados con la masificación.

Este dato pone de manifiesto, según la consultora, cómo la saturación turística no solo afecta a la percepción de los destinos, sino que también influye de manera directa en las decisiones de último minuto de los viajeros, impulsándolos a buscar alternativas “más tranquilas y menos concurridas”.

Por nacionalidades, los franceses son los que más rechazan acudir a un destino a causa de este fenómeno, con el 69% que lo deciden, por delante de Estados Unidos (64%), España y Reino Unido, cada uno de estos dos países con 63%.

Viajes fuera de temporada

El estudio también aporta visibilidad sobre las medidas que los viajeros consideran más adecuadas para abordar la masificación en algunos destinos turísticos. Así, casi un 40% prefiere que se apliquen incentivos para viajar en temporada baja. Sin embargo, tres de cada diez prefieren que se mejoren las infraestructuras o que se limite el número de visitantes. 

Por otro lado, las medidas menos populares están relacionadas con el aumento de costes: solo un 14% de los encuestados apoyaría un incremento en las tarifas, un 17% se inclina por implementar programas de participación comunitaria, y un 18% prefiere la introducción de una tasa turística adicional. 

En palabras del senior manager de Hospitality en Simon-Kucher y responsable de este estudio, Carlos Fernández, con la llegada de la temporada alta, el debate sobre la masificación volverá a ser “uno de los temas centrales”. 

“Estamos viendo cómo el sector se regula cada vez más, con medidas como la tasa turística, que va ganando aceptación en numerosos destinos. Desde la perspectiva hotelera, esto también abre una oportunidad para gestionar la demanda de manera más efectiva, utilizando el precio como una herramienta clave”, ha explicado.

En el caso de España, considera afortunado contar con “uno de los mejores productos turísticos del mundo”, con lo que ha afirmado que ajustar los precios al alza “puede ayudar” a atraer un turismo de mayor calidad, aliviando el impacto del volumen masivo de visitantes. “Eso sí, estas subidas de tarifa media diaria (ADR) en hoteles deben implementarse con mucha prudencia”, ha advertido.

La directora general del Imserso, Mayte Sancho, ha participado en la reunión del Consejo de Turismo de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) con el objetivo de “intercambiar impresiones” en materia de este sector.

De esta forma, la máxima responsable de la entidad también escuchará las opiniones de los miembros de este organismo empresarial, presidido por Juan Cierco.

Una de las posibles cuestiones a abordar podría ser la nueva licitación de viajes del Imserso, correspondiente a la temporada 2025/2026, de la que ya confirmó Sancho que prevé introducir “algunos cambios” con una revisión de los precios.

Entre las quejas habituales sobre este programa, los hoteles denuncian que los precios no les dan para cubrir costes, algo a lo que la directora respondió que le resulta difícil pensar que “haya empresas que trabajen siempre a pérdidas, lo que es una contradicción en sí misma”.

“Para mantener estos precios tan ajustados, los precios no son altos. Y obviamente, el año que viene se revisarán pero, desde luego, algo ganaremos todos, si no, no tendríamos programa”, explicó durante una reciente entrevista para el programa ‘24 horas’ de RNE.

Asimismo, el concurso de Termalismo puede ser otro foco de debate, ya que la directora abrió la posibilidad de ampliar el programa fuera de España para el próximo año. Así lo reveló en el marco de Fitur 2025, donde señaló que “sería una idea”. “Es un incentivo más y estamos abiertos a todo tipo de iniciativa”, añadió.

La compañía Costa Cruceros refuerza su apuesta por el turismo MICE (meetings, incentives, conferences & exhibitions) con un crecimiento muy significativo en la organización de eventos corporativos a bordo de sus barcos. Se consolida así como una de las opciones más atractivas para este segmento, ofreciendo una plataforma única que combina confort, exclusividad y organización, además de ahorro de costes y una experiencia única.

Carlos Rueda, MICE Manager de Costa Cruceros, ha comentado que “si bien el turismo MICE superó el año pasado las cifras previas a la pandemia, se espera que este año alcance un nuevo récord. Estamos muy felices de que cada vez más empresas con sede tanto en España como fuera de ella, nos elijan para sus celebraciones corporativas, offsites o reuniones con sus equipos. Sin duda, este tipo de eventos refuerzan los lazos entre los equipos de trabajo y entre todos los componentes de una compañía –sus empleados, su estrategia, sus planes de activación– y muestran el enorme potencial que tienen los cruceros como plataformas para experiencias empresariales inolvidables”.

La flexibilidad de los espacios, la oferta gastronómica de primer nivel y la posibilidad de combinar trabajo y ocio en un mismo entorno han convertido a los cruceros de Costa en un escenario ideal para convenciones, congresos y viajes de incentivos. Con itinerarios que hacen escala en algunas de las ciudades más emblemáticas del Mediterráneo, Costa Cruceros ofrece soluciones personalizadas para cada tipo de evento, adaptando sus itinerarios y servicios a las necesidades de sus clientes corporativos. Con una propuesta de valor que busca la reducción de costes logísticos y la optimización de la organización de estas celebraciones.

Y es que, en el último año, se han registrado numerosos casos de éxito como el de una empresa de alarmas a nivel internacional, que reservó en España un crucero completo para 1.500 empleados durante dos noches de navegación. Este evento, diseñado como una gratificación interna, promovió los valores corporativos a través de charlas motivacionales, concursos y actividades deportivas.

La reserva se realizó con 16 meses de antelación, lo que incentivó el desempeño de los empleados ya que podían conseguir extras y upgrades en cabinas. Como resultado, la empresa alcanzó cifras récord en ventas y productividad ese año. Además, Costa Cruceros facilitó toda la logística necesaria, incluyendo transporte internacional, salas de reuniones equipadas y una oferta gastronómica de primer nivel.

Adaptados a todos los tamaños

Numerosos ejemplos de congresos e incentivos para empresas grandes han tenido lugar recientemente, pero también las empresas más pequeñas buscan este tipo de propuesta. Otro ejemplo de éxito en este sentido es el de una empresa de residencias de mayores que, desde hace cuatro años, premia anualmente a sus 50 mejores empleados con un crucero de una semana junto a sus parejas.

Esta iniciativa, nacida tras la pandemia como reconocimiento al esfuerzo del personal, se ha convertido en uno de los momentos más esperados y valorados por sus trabajadores. Además de disfrutar de un viaje exclusivo, los empleados pueden conectar con compañeros de distintos centros de trabajo, fortaleciendo el sentido de pertenencia y compromiso con la empresa.

Gracias a su capacidad para integrar en un solo espacio alojamiento, gastronomía, entretenimiento y salas de reuniones totalmente equipadas, Costa Cruceros sigue expandiendo su oferta en el segmento MICE proporcionando experiencias a medida que combinan turismo, negocios y diversión.

Con una infraestructura adaptable, desde salas de reuniones de 900 personas hasta el teatro para reuniones de más de 2.000 personas, y espacios exclusivos para eventos privados, la naviera continúa consolidándose como un referente en la organización de eventos corporativos en un formato distinto, original, único y memorable.

La comisión de Libertades Civiles, Justicia e Interior (LIBE) del Parlamento Europeo ha dado este martes su visto bueno al nuevo acuerdo para el intercambio de datos de pasajeros entre la Unión Europea y Canadá, un convenio negociado en 2023 y que reemplaza un acuerdo anterior que el Tribunal de Justicia de la UE consideró que violaba los derechos fundamentales de los viajeros.

Aunque la última palabra para aprobar el acuerdo recae en los Veintisiete, el Consejo necesita el consentimiento de la Eurocámara. La comisión europarlamentaria ha dado su visto bueno con el voto a favor de 54 eurodiputados, 10 en contra y cuatro abstenciones; y esta opinión se someterá a votación de la sesión plenaria que se celebrará en Estrasburgo el próximo marzo.

Registro obligatorio de viajeros

El marco PNR regula la transferencia y tratamiento de los datos obtenidos por las compañías aéreas a partir del registro obligatorio de pasajeros (PNR, por sus siglas en inglés) y por el que se recaban informaciones como el nombre, el asiento, datos de contacto y fechas e itinerario del viajero.

De este modo, el nuevo acuerdo entre la UE y Canadá prohíbe el tratamiento de datos sensibles, garantiza que las personas puedan acceder a sus datos y corregir inexactitudes y describe los plazos de conservación de los datos, entre otras disposiciones.

Como parte del acuerdo, las autoridades canadienses también se comprometen a compartir con sus homólogos de la UE (Europol, Eurojust y autoridades nacionales) “información analítica pertinente y apropiada que contenga datos PNR” obtenida en virtud del acuerdo.

 

El sector de establecimientos hoteleros contabilizó un crecimiento de en torno al 9% en 2024, hasta superar el umbral de los 20.000 millones de euros, donde la demanda continuó aumentando por el número de huéspedes y la entrada de viajeros extranjeros, según el informe ‘El Mercado de Hostelería y Colectividades’ del Observatorio Sectorial DBK de Informa.

De acuerdo con el observatorio, el mercado de hostelería y colectividades —considerando los sectores de restaurantes, hoteles, hospitales, residencias para la tercera edad y catering— registró un crecimiento “significativo”, que “sigue sustentándose en el buen comportamiento del turismo y las crecientes necesidades en el ámbito sociosanitario”.

No obstante, la evolución del mercado se fue “normalizando” tras los “sensibles aumentos” alcanzados durante el proceso de recuperación postpandemia.

Además del incremento del sector hotelero, la facturación de los restaurantes experimentó un incremento cercano al 5% en 2024, hasta los 29.100 millones de euros, mientras que los establecimientos sin servicio en mesa, y sobre todo los de comida rápida, se mantuvieron como el principal motor de crecimiento del mercado.

El Puerto de Barcelona cerró el ejercicio 2024 con un resultado neto de 63 millones de euros, un 26% más que en 2023, y una cifra de negocio de 200 millones de euros, un 6% más y récord histórico de la infraestructura.

A nivel de pasajeros, aumentaron un 1,7%, hasta 5,4 millones, con 1,74 millones (un 0,2% más) en los ferries y 3,66 millones (2,4% más) en los cruceros.

Lo ha explicado este martes la subdirectora general y responsable de Económico Financiero del enclave, Miriam Alaminos, en una rueda de prensa junto al presidente del Puerto, José Alberto Carbonell, y el director general, Àlex Garcia.

Carbonell ha definido los resultados como “extremadamente positivos” y ha celebrado haber superado por primera vez la cifra de 200 millones en ingresos.

Alaminos ha detallado que los ingresos proceden mayoritariamente de la tasa de uso, que alcanzó los 95 millones de euros, y de las tasas de concesiones, con 94 millones.

El resultado de explotación fue de 50 millones, un 14% más, mientras que el resultado financiero fue de 19 millones , un incremento del 29%, por los tipos de interés altos y el cobro de dividendos, y el resultado después de impuestos fue de 63 millones, un 26% más.

La subdirectora general ha añadido que 2024 será el primer año en el que el Puerto deberá pagar el Impuesto de Sociedades y ha recordado que es el principal aportador del sistema portuario español.

Por otro lado, el Puerto cerró el ejercicio con un flujo de caja de 115 millones (un 14% más), inversiones por valor de 64 millones (un aumento del 56%), una deuda bancaria de 106 millones, lo que supuso un descenso del 14,5% y la tesorería se situó en 335 millones, un 3% más.

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Aumento del tráfico

Garcia ha explicado que en 2024 el Puerto de Barcelona movió 69,7 millones de toneladas de tráficos totales, un 8,9% más y “muy cerca del récord” alcanzado en 2022, y que todos los segmentos han aumentado excepto el de vehículos.

El tráfico de contenedores fue de 3,89 millones de TEUs, un 18,5% más, por el impacto de los problemas geopolíticos que han provocado el cierre parcial del Canal de Suez y que las rutas con Asia entren en el Mediterráneo por Gibraltar.

Los sólidos alcanzaron los 4,8 millones de toneladas, un 0,1% más; los líquidos, los 13,69 millones de toneladas, un 6,3% más, y el tráfico Ro-Ro, 428 millones de UTIS, un 2,8% más.

Por otro lado, las importaciones de contenedores llenos aumentaron un 11%, hasta 692.000; las exportaciones, un 5,8%, hasta 700.000, y los contenedores en tránsito, un 29,1%, hasta 1,35 millones.

El tráfico de vehículos se redujo un 13,7%, hasta 682.000 unidades, y García ha explicado que se debe a la coyuntura del sector del automóvil en Europa y el aumento de los aranceles a los coches chinos.

Inversión superior a 80 millones

Carbonell ha explicado que en 2025 está previsto realizar inversiones superiores a 80 millones de euros y que en 2026 habrá “un incremento muy notable” de inversiones ejecutadas.

Durante este año, el Puerto prevé sacar a licitación la primera fase del futuro muelle de Cataluña, con 94 millones de euros; la cuarta fase del muelle Adossat, con 60 millones, y los nuevos puntos de atraque, con 124 millones.

Asimismo, se adjudicarán el suministro eléctrico a la terminal de cruceros de MSC, con 14,5 millones y la infraestructura eléctrica del muelle Adossat, con 16 millones, entre otras.

En total, se prevé adjudicar obras por valor de 332,5 millones de euros, con lo que Carbonell ha dado por iniciado “un nuevo ciclo inversor”, con proyectos que ha definido como potentes en los próximos años.

Copa América de Vela

Sobre la celebración de la Copa América de Vela, Carbonell ha dicho que “ha tenido una gran importancia” y que ha sido, textualmente, una gran excusa para acelerar inversiones, tanto privadas como públicas.

Alaminos ha señalado que el impacto de la competición en las cuentas de la infraestructura en 2024 ha sido de tres millones de euros y que, en total, han sido 4,5 millones de gastos y alrededor de un millón de ingresos, por lo que ha sido “no muy significativo”.

El Consejo de Ministros ha autorizado este martes la contratación del servicio de una agencia de viajes, por un valor de más de 28,6 millones de euros en dos años, para la gestión de los desplazamientos y los alojamientos del personal de Radio Televisión Española (RTVE), para el cumplimiento de las funciones de su actividad profesional.

De esta forma, para acometer este servicio se requiere la contratación de una empresa especializada, que disponga de los medios y recursos necesarios para conseguir el servicio “más adecuado” para RTVE, según consta en las referencias del Consejo.

En concreto, la adjudicación del contrato se realizará mediante procedimiento abierto tras su licitación pública. A la duración del contrato prevista se une la posibilidad de prorrogar un año más. Su inicio se prevé durante el año 2025.

La compañía MSC Cruceros ha anunciado una alianza estratégica con la escudería francesa de Fórmula 1 BWT Alpine F1 Team como socio premium a partir de 2025, por lo que la crucerista estará presente en el coche A525 de este año, que se presenta en el evento F1 75 en el O2 Arena de Londres.

Para la compañía de cruceros, ambas partes comparten “valores fundamentales” como la colaboración, la habilidad, la experiencia y el trabajo en equipo de precisión entre bastidores, junto con unos estándares elevados y constantes, según un comunicado.

“Competir en diseño y contrarreloj sólo es posible gracias a la innovación y a la colaboración en equipo, elementos esenciales tanto en las operaciones de BWT Alpine F1 Team como en MSC Cruceros”, ha destacado.

En palabras del presidente ejecutivo de MSC Cruceros, Pierfrancesco Vago, “la Fórmula 1 sigue creciendo en popularidad en todo el mundo y como global partner hemos logrado resultados excepcionales, por lo que es natural para nosotros desarrollar aún más nuestra presencia en las carreras”.

 

Ávoris refuerza su equipo con la incorporación de Toni Frau, director general de Traveltool (empresa perteneciente a Viajes El Corte Inglés). Según puede adelantar Preferente, el grupo comandado por Juan Carlos González tenía previsto hacer oficial el nombramiento en las próximas semanas (Viajes El Corte Inglés retira los incentivos a sus agentes por vender Ávoris).

El fichaje se produce en un momento especialmente tenso entre los dos gigantes emisores, que llevan varios meses enfrentados como consecuencia de un desencuentro en una cuestión comercial vinculada al Imserso.

Como reveló este periódico, Viajes El Corte Inglés retiró todos los incentivos que daba a sus agentes por la venta de los turoperadores de Ávoris, medida que fue replicada por su rival.

Toni Frau se desvincula así de Viajes El Corte Inglés para enrolarse en las filas de Ávoris. Cambia de empresa después de haber permanecido más de 14 años en Traveltool, a donde llegó en enero de 2011 procedente de la extinta Orizonia, donde estuvo 25 años.

Traveltool, que pasó a formar parte de VECI a raíz de la integración de Logitravel en octubre de 2021, es uno de los grandes grupos de gestión del país, con una cifra aproximada de medio millar de oficinas. El negocio de las agencias asociadas es precisamente una de las grandes apuestas de Ávoris, que creó una división específica liderada por Endika Ormaeche que engloba a las agencias de Geomoon, Gea y próximamente Dit Gestión (Ávoris: Competencia da luz verde a la compra de Dit Gestión).